要一有机会，他们就会滔滔不绝地向别人述说他与某些有名望的人常有往来。实际上，他的所谓名人朋友根本不认识他；或者认识，也只知道他是个“牛皮大王”而已。尽管如此，这种人仍然要使出浑身解数，使人相信他是块做经理的好材料。而你一旦任用他，就会发现自己上当受骗。

    6. 理论与实践脱节型

    理论过多的人往往缺乏实干精神。公司不是研究机构，若问他“这件事情怎么样”，他能说出一大堆这个主义、那个观点，就是没有说出解决事情的方法。这种人也许可以成为很好的学问家，但绝不是有效率的员工。

    7. 不会交际型

    做人最重要的是人格完整，但生活习惯各不相同。负责商务接洽的人没有圣人，抽烟、喝酒、跳舞的人更容易增强和顾客的亲和力。不烟不酒，一板一眼虽不算缺点，但对商务需要来说，可能不利于开展业务。将这些不符合公司标准、不适应公司氛围、不满足公司业务要求的员工淘汰掉，才能保证整个团队的素质和活力。笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

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