一些办法，还是收效甚微。

    再次强调了：

    项目部的生产人员要态度谦恭，认真听取艺术总监的意见，即使有不同的意见也选择委婉地说出来。

    不能动不动就骂艺术总临，动不动不就配合艺术总监。

    要知道，在业内，只有我们才是配置了艺术总监的。

    只有我们才是把艺术当成了我们项目的命根子。

    所有开销在艺术身上的费用，都是我们比同类公司多出来的成本。

    既然我们的公司西方建筑股份有限公司，把聘用艺术人员的钱都花了，我们的生产管理人员，就应该要好好地珍惜这个机会，好好地把艺术人员的特长发挥出来，让艺术人员为项目的景观效果提升的同时，又顺带着把项目的实际毛利率提高。

    这么看来，生产与艺术的人员都应该好好地反思，为什么别人会不喜欢我，而是喜欢别人呢？

    第25个问题，设计出图不及时。

    这个问题虽然不好解决，但是有的项目是施工的活都干完了，但是设计院的施工设计图，还是出不来。

    这个现象是严重脱离了大家的认知范围的，都表示不理解设计院出图为何要慢到这种程度。

    设计的院长表示自己也是不理解，答应会后找几个副院长商量解决。笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

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