好的地方生意更加差，很快就倒闭的。

    现在没有倒闭的都是半死不活的门店，投诉也无门。

    毕竟交了加盟费的都不可能退回来，京西商城只能说当他们运气不好，上了这条贼船，所以许多的加盟商都对京西商城不满，认为刘强西坑了他们的血汗钱。

    在戴超龙看来如果这些便利店能够统一总部管理，员工，制度，福利，系统软硬件等等，加上总部的资源扶持，这些遍布全锅的便利店将是最有利的武器。

    可惜京西商城没有办法转化成为自己的武器。

    所以戴超龙看到的是千仓百孔的漏洞，很容易就击破的。

    第一就是京西商城的运营能力，虽然京西积累了多年线上经营的经验，但是对于线下的运营却涉足未深。这导致众多加盟者虽然有大品牌的形象支持，但是却难以收到成效。

    第二就是渠道不具优势，供应链弱。京西便利店是不提供商品的退换服务的。一般来说，一个便利店短期商品与过期产品是不可避免的。

    所以很多供应商都会有短期热度产品的退换以及商品的退换货服务。而京西没有这个支持，店家或因销售量不足而亏损的风险就越大。

    这一方面也导致了店主往往不敢进货短期商品，而选择长期商品。然而对于便利店来说，很多的产品往往都是短质期的。没有足够丰富的，可以满足消费者便利性需求的商品，这会大大降低对消费者的吸引度。

    第三就是物流成本高，京西本身的物流体系是两级仓储模式。

    依靠的是订单配送密度来降低成本。如果不是这样的话，成本就会很高。而京西便利店分布点主要是在农村还有低线城市。这些地区的销售额并不高，货物周转期也不大，所以这对于降低物流成本是很不利的。

    而上面这些超龙集团都非常有优势。

    从运营上有人工智能协助，整体的库存以及销量都可以通过数据以及模型预测，根据调查周边的商业环境，消费水平来选取合适便利店的产品。

    比如周边如果是写字楼，整体的产品调整就是饮料，零食，熟食，个人用品，高档酒类会较热销。

    如果是社区则是果蔬生鲜，以及饮料，零食等等，但是价格就要选取适中的产品。

    加上超龙集团这么多的资源，就算卖个广告也是非常不错的网点。

    超龙传媒集团有全锅最大的广告平台，这些便利店通通可以成为广告公司的展示网点，为便利店整体盈利多出一份渠道收入。

    在供应链方面超龙集团不但在生产方面以及价格方面比京西商城更家有优势，因为以超龙零售集团的规模，没有任何一家供应商可以拒绝供货给超龙零售集团的诱惑。

    所以价格方面有优势代表有更多的利润。

    至于在物流方面超龙物流集团已经实现全锅24小时的即时达，加上布局全锅数百万架的无人机配送，以及新能源车的降低运输成本。

    物流方便早就已经覆盖了乡镇级别以及的物流仓库。

    而且在物流方面的仓库并不只是超龙超市在用，还有超龙连锁电器门店，所有的超龙餐饮，食品，服装，美容，日化护肤，药品门店等等都有共用的大仓库。

    这种统一的大仓库管理，分仓出货效率非常的高，同时不怕规划东一片西一片的浪费位置和人力。

    每天车队送货的时候根据人工智能的调度，把一条线上的所有品类的所需的产品安排好顺路配送，这样就是达到最高的效率，整体也降低了不少的成本，同时满足随时调货的准备。

    比京西商城物流响应的效率快了几倍都不只。

    通过整体中央库存管理，出单调货运输车队只需要接单根据导航送货就好。

 

『加入书签，方便阅读』