市卖场，没有任何竞争对手敢在它的附近开店。
    生意好到什么程度呢？
    就是货架上的东西，能够做到当天部清空！
    有非常多的人，“潜伏”进去做员工，就是为了学习家乐福先进的大卖场模式。
    后来，从家乐福第一批员工中，走出来很多的连锁超市创始人。
    毫不夸张地说，整个内地现代零售业，到现在，都还有着鲜明的家乐福烙印！
    这也算是家乐福进入内地二十多年，为国内做出的最大贡献。
    至于十几年后，家乐福黯然退出内地，整
    体出售价格才卖了六十亿人民币，那就是另外一个悲伤的故事了。
    那其中因素太多，不止是商业上的问题。
    家乐福为内地零售业带来的两个东西，是到了现在，大型超市依然在采用的。
    那就是“进场费”和“上架费”。
    在那之前，国内都没听说过这东西。
    意思是供应商想要进入家乐福卖东西，每一个单品，看清楚，是每一个单品！
    都要缴纳相应的进场费！
    那时的价格，是每一个k六千块。
    如果你公司产品品类比较多，光是进场费可能都要交好多钱。
    也就是从家乐福时期，厂商和卖场关系变得颠倒过来。
    在此前，厂商是很牛的，特别是那些国知名品牌，你店里想卖他们的东西，现金提货，说不定还要等好久才能发货。
    但家乐福进入内地后，以巨大的体量和销量来告诉供应商，你如果想在我的渠道卖货，那就乖乖按我的规矩来。
    进场要给我掏钱，上架还要掏钱，至于货款，延后再结算！
    从此，供应商变得弱势起来，国内零售业进入了“渠道为王”的时代。
    “这次去魔都，我要在那里，开比家乐福沃尔玛更大的超市，要把我们家乐的会员制模式移植过去。这种会员模式，只有在大城市，才是真正适合它的地方啊。你愿意去魔都，和我一起做这件事情吗？”
    宇文飞面带笑容地问道。
    胡小云是个称职的店长，虽然年龄不大，但经验丰富，是比较合适的一个人选。
    当然，如果她个人不愿意，那宇文飞也不会勉强。
    他大可以直接去家乐福或者沃尔玛挖人，只要价钱开的高，什么人才挖不来。
    不过宇文飞还是想给胡小云这样，跟随自己一段时间的人更多机会，自己培养起来的人，总比外面挖来的用起来更放心，也更顺手。
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