队看见你就有希望，看见你就有干劲儿，看见你就愿意为你拼命。”林少中点上一支烟，边吸烟边说：“管理的方法在于行云流水，水遇到阻碍就绕行，被围住就蓄势待发，待势力达到一个高度便会一泻千里，摧枯拉朽。孙子兵法讲，‘道、天、地、将、法，主孰有道，天地孰得，将孰有能，法令孰严’，孙子说如果这五项做好了，仗不用打，胜负就确定了。”

    林少华问：“具体怎么做？”

    “第一，你要研究工艺，根据工艺，做好生产计划。你要把手里的订单按照交期排出轻重缓急，急的订单先排。你们的订单现在是香港写字楼发到诗美公司写字楼，再由文员小惠整理送给你们，很多订单都压在她手里，以后吃完午饭你亲自去诗美写字楼，让小惠把订单第一时间交给你，这样你就比石一铎快了一步。你的计划做好后要让卢总指导看一眼，她有经验，你的计划合不合理她一眼就看出来了。现在，石一铎的计划很多完不成，原因之一是计划不合理。如果你在计划制定时发现不能按期完成任务，要及时提出来，让张先生通知香港写字楼，及时与客户沟通，大多数情况下客户会给你们延期，即使不给延期，我们也可以增加人手，总之，早发现问题，就有机会结决问题。第二，物料是生产的关键，在生产前，你一定要盘点，发现物料不够，要及时申请补料，现在你们只在生产结束前盘点，这还不够，你要在收料时就盘点。第三，要重视大流水。生产计划和小流水只能看出某一天的产量和各个工序的生产数量，但有些时候一天的情况说明不了什么。你要研究大流水，它可以让你看到全貌，发现哪道工序积压，要立刻找卢总指导商量调整。这是所有技术指导和班长的薄弱环节，她们长于眼前的事情，缺乏总体长远的视野，你给她们补上这个短板，她们会感激你的。第四，你要改变管理方式。石一铎搞的这套所谓恐怖管理，实际上阻碍了生产力的发挥，恐怖可能在短时间有些作用，但长期搞不行。从一个较长的时间段来看，人在高昂积极的状态下肯定比压抑状态下效率高，过度紧张会让人出错。总之你要成为鼓舞团队的精神支柱和领袖，通过有效的激励，发挥工人的潜力。比如你可以让工人每天下班后计算自己挣了多少钱，这是一个非常有效的激励方法。”

    “有些工人已经这么做了。”

    “有些不行，你要让班长组织所有工人都这么做，还要让他们互相比较，你挣了十块，我挣五块，这种比较既是压力也是动力，不用你多说，她们自己就拼了。这样做可以变你逼着工人干为工人自己愿意干，变被动为主动。”

    讲到这里，林少中起身，从书架上抽出两本书递给林少华，一本是“孙子兵法”，另一本是“三十六计”。林少中说：“这两本书你拿回去好好研究，三十六计中有一计，叫“扮猪吃虎”。现在你可以使用这一招，在石一铎面前装猪，暗中努力，提高你的产量，保证按计划发货，争取人心，让班长和香港技术指导都依赖你，到那时石一铎就坐不住了。”

    从林少中那里回来之后，林少华认真实施大哥的策划，经过三个多月的努力，他这个小车间的总产量已经超过石一铎的大车间。

    1991年底那个圣诞节的晚宴上，陈占豪在餐桌上问石一铎：“石仔，为什么你三百多人的大车间产量低于林少华二百人的小车间？”

    石一铎无语，他下意识地啃着大拇指。

    接着陈占豪对林少华说：“小林，把你老婆接来，我给你买个屋。”林少华摇头：“我老婆不会来。”

    陈占豪皱着眉头摇了摇头。

    从酒店回去的路上，同车的人问林少华：“陈先生要给你买房子，你怎么不答应？”林少华很意外：“陈先生什么时候说给我买房子了？”“在饭桌上啊，他说要给你买屋。”林少华这才意识

『加入书签，方便阅读』