给了新加入的同事。

    看上去并没有具体的规章制度约束，店里的整体环境却有一种内紧外松的感觉。这也是我想看到的最终结果。

    每凡举行会议，我们在时间上也有规定。管理层的会议通常锁定在二十五分钟之内，全体大会我们规定不超过两个时。

    良好的会议习惯是一个企业发展需要具备的基本养成。

    有了时间上的限制，会议的内容和结果往往都会一针见血。同时我们也习惯着去开针对性的会议，根据所要讨论研究的工作去协调参会人员，和会议没有相关的人员，我们通常不会下达通知。另外，除特殊紧急会议外，所有会议一律提前二十时下达通知，并告知所要讨论研究的事项和具体要求。

    有了会议的具体规定，也使得的我们的会议质量很高，因为我们要求每一次会议的内容必须要有结果。

    对于会议，总而言之，我们要的是出效果。所以，我们的会议也常常是特别的热闹的。

    人人参与的会议的，人人都可以组织会议，人人都可以会上发表意见。

    一团和气的景象，在我们的会议上就能看出大家对于店的未来是充满希望的。

    人人为我，我为人人。相互依附存在的生命体，在每个人的心里总是最透亮的。

    残留着年味儿的节后全体会议，原定在十点钟结束，可因为我向大家提出了开设下一个店的方案，使得的会议延长了四十分钟。

    大家对于下一个店的开设，都充满了期待，好多员工自告奋勇就提案阐也述了自己的观点。

    员工们融入到了这个大家庭里，每个人都把这份事业当成了自己的事业，不论大事事，只要自己觉得正确的，他（她）们都会主动自觉的去做，去思考。所以，我的提案，他（她）们很快就进行了现场讨论。

    一个人的想法，思路是有限的，集思广益往往能带来新的思路，但是最终实行的决定还要掌舵者敲定。所以，我今天的提案，还需要在会后重新思定，做出最终决定。

    第三间店的提案，大家都表示赞同。这间店的概念，是一间茶社，它和市场现有的茶社有所不同，但也结合了现有茶社的经营理念和内容。

    我的提案，第三间店的店名叫“茶罢去·飘香”；整体风格采用全中式格调，结合多媒体应用，综艺型概念；休闲、聊话、观剧、僻静，搭配特色早餐和特色晚餐，以家庭消费为主的经营理念；采取购票制引导消费，推出具有地方性文化特征的“二人台、本地方言单口相声、各类乐器独奏等剧目”；主打服务自由化和大众消费水平；主推人文气息浓厚的地域文化，唤醒民间艺术，体验质感风味。

    可以说，第三间店的设想，并没有完全脱离餐饮序列，只是在针对性的经营策略上，着重附带了早餐和晚餐。这在本地并不是例外，可一间茶社添加餐饮，就属另类。

    我的设想是，早餐脱离早市传统吃食，依然是本地域不同习俗的家庭早餐。晚餐也是一样。全都以清淡、简单、营养、回忆为主。也就是说，在我们的茶社，可以吃到家常的味道。而且我们还会进行膳食营养搭配，也会相应推出具有地域特色的各种面食、糕点、水果以及流食性的粥类和汤类。

    初步的设想以此为方案在会上进行了分析和讨论。针对以茶为主的店，也做了前期的初入设想。

    我提议：茶的种类、水源、茶具、煮法，都要进行市场调研，根据不同茶的文化，进行特定归纳和分类定价，价格不能超出正常消费水平，要把服务性质的费用清楚罗列在点单上；茶社同样要分区设桌，不仅要设立包间，还要设立单人和双人桌面，以及吸烟区和非吸烟区，同时还要专设棋牌桌台，另外根据看台位置设立视角桌台。

    店内设位，以包厢

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