李冉：“我跟你没仇吧？为什么老跟我做对？我找你惹你了？我看不上的人你用，我看上的人你抢？你想干嘛？”

    李冉傲慢的盯着元彬，说道：“你肯定不上网吧？你知不知道我的粉丝把你骂成什么了？想你这样的人也能晋级八强？真是搞笑！”

    元彬顿时了然，原来是为那天路演的事情，于是冷笑道：“哼哼，我知道了，原来是这样，你费心了，不过你也该让那群粉丝伤伤心，因为这冠军，是我的！”

    “话别说的太大！你能砸多少钱啊？”李冉撇撇嘴，不屑的说道。

    元彬怒视着李冉，骂道：“臭女人，女表子！你小心点！”

    李冉也毫不客气的回应道：“我劝你嘴巴最好干净点，你的一句话很有可能让你倾家dàng产，让你老子的身无分文还倒欠一屁股你们父子甚至你儿子一辈子都还不清的债！”

    元彬张张嘴，想要反驳，李冉又说道：“哦，对了，你能不能有儿子，还是未知数呢！”

    第三十章 内功 [本章字数：10679　最新更新时间：2013-11-16 00:15:58.0]

    本文以“事实”和“求是”两部分进行结构，在系统地梳理了湖南电视自1993年以来发展历程的基础上，总结了“湖南模式”的几方面特点，并对现实中若干具有争议xìng的问题提出了自己的观点。

    湖南，既非政治文化中心，亦非沿海经济大剩无论从地理位置、经济环境，还是政策条件来看，湖南电视似乎都缺少被看好的理由。然而，正是“电视湘军”自九十年代中后期以来的崛起，对中国电视的观念演进和版图重构产生了重要的影响，电视同行和专家们将这种影响称之为“湖南电视现象”。

    事实上，在中国电视现有的发展格局当中，追求“大广播、大电视、大宣传、大产业”的湖南以自己的改革实践和发展业绩，已经成为时下广电系统改革经验借鉴和产业化发展模式的重要参照地。然而，对于“湖南模式”，一方面是引发了广泛的社会关注，各地广电同行造访取经者纷至沓来；另一方面是不屑者、不满者，甚至抨击批评者亦不乏其人。如此种种生动而又多层面地折shè出了湖南电视改革与发展过程中的独特xìng、争议xìng，而对于湖南电视所呈现出来的种种成功和曲折的剖析，无疑将有助于全国广电系统在面对集团化改革浪潮和迎接加入WTO　后的挑战，作出如何抉择发展道路的深刻思考。

    实事湖南电视的改革历程与发展现状

    1992年，国家财政拨给湖南省广电厅的经费是17812万元，省厅直属各单位创收5455万元①，这些经费要负担全厅两千多人的工资、奖金，维系厅直属各电台、电视台的运转和全省几百个高山台站的生存。与这样的经济实力相对应的是各台基础设施差，设备老化难以更新，节目质量和传输覆盖上不去，面对市场经济大潮涌动，广播电视人才出现流失。

    湖南电视的改革始于1993年省广电厅领导班子的新旧jiāo替3月，魏文彬出任厅长兼党组书记。迄今为止，湖南电视经过了四个重要的发展阶段。

    第一阶段：引入竞争机制，激活电视荧屏

    改革必然要破旧立新，然而在改革启动初期，遭遇的阻力是巨大的。湖南电视台和湖南有线广播电视台都是在计划体制下创建的，机构庞杂，缺乏活力，“铁饭碗”和“大锅饭”现象严重，种种弊端积重难返，改革措施难以贯彻落实。当时身兼省广电厅厅长和湖南电视台台长的魏文彬曾经感慨：“我们几个老台有点尾大不掉、萎靡不振，讲得难听一点，可以说是‘死猪不怕开水烫’，怎么改都改不动。

    广播电视改革的进程相对落后，关键在于没有形成有效的市场竞争机制。为

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