不行，但是我们还有其它的公关人才，组合起来就有了希望。

    夏说：相当于我们培养自己单位的公关队伍，这样领导的工作在提升综合实力、科研实力上就可以更多一些。我们自己当然可以出面，但是大材小用了，我们让手下人去办，那是我们领导水平。

    火头说：林这个人，能力不出众，但是平常做事比较快，领导交待的任务他比较重视，同事间相处的也还可以。他去校产办，第一件事是敲门，敲得不轻不重刚好听得到，时间也把握得比较好。搞得校产办的老师说林老师的敲门声象钥匙一样，不急不燥。

    爸爸说：他呢有优点，也有缺点，我主要讲他的缺点，前天测出来的数据到了今天还没有转化好给我。但是他管的两台仪器出了故障，心情是要调整一下，如果不能够修好，确实压力也很大。另外，我自己这段时间因为参与实验，也是特别的累，所以即要催他一下，也体谅他比较辛苦。

    陈经理说：如果林想把自己的仪器建设为一台24小时连续工作的仪器，那么他就一定要保证每一秒的测试都是有价值的，这样这台仪器就服他，也愿意煅炼成为一台超级仪器；如果他没有十足的把握，或者无法做出这样的承诺，那么这台仪器也是象一般的仪器一样，工作到一定年限就报销了。

    其实，林遇到的仪器，都是与他有缘来投奔他的，所以除非他自己不想从事科研，否则这些仪器都有重生的能力。其它的，包括电脑，屏幕，等电脑配件等，也都是来投奔他而来。所以，每一次涉及电脑的维修和其它事情，林都比别人要幸运一些。

    比如这次的荧光仪的维修，原因是林作了硬盘坏道检测和处理，结果导致硬盘中的数据发生了变化，电脑无法启动，基于以前的观察，林知道仪器没有问题，这样他就有定心丸，关键是心不能乱。每一步操作都要有一个简单的原则作指引，制定一个简单的流程，然后按流程来走。第2个原则是抓住每一次机会获取有用的信息，比如进入了一个操作系统，那么能够获得的一些仪器和电脑的信息和软件工具就要想办法留下来，这些看似暂时无用的信息与工具在某些特定的时候，会发出惊人的能量，最后导致一个极好的维修结果。从林意识到应该这样做，到最终能量的爆发，大概是30分钟，也就是说，如果你有足够的耐心和定力，30分钟之后就会呈现一个好的结果。

    回顾这次荧光仪的维修，林是冷汗直冒，如果不是有仪器帮忙，如果不是平常有下载软件的习惯，如果不是有第六空间家人和朋友的引导，他都没有办法能够修好这台仪器。他原来的维修计划是使用逆向法则，就是原来是怎么导致硬盘变化的，再用同样的软件，相反的参数来反修复，即使到现在，林依然无法确定的是这一次的反修复是否正确，总之他完整地执行了这个操作，参数设置为170ms。执行了这个操作之后，林来到仪器室的时候感到不安，如果是不好的结果，整个硬盘都可能毁了，当时是显示硬盘的空间非常的小。然后执行了一次恢复引导信息，恢复分区表，硬盘的容量又基本与原来没有差别了。

    在使用映像文件恢复系统时，林也是非常不安，因为分区与原来不一样，容量也可能变了，重新启动时他发现前面制作的一个紧急启动盘被激发了，然后每一反应是不大对劲，第二反应是相信每一样物品都有它的价值，于是他执行了一个修复引导的功能。于是，在这个时候，林为自己埋下了一个疑问的种子，是diskgen里的引导信息恢复起了作用，还是紧急启动盘里的起了作用，总之在电脑慢慢适应了之后，它顺利地进入了操作系统。然后林先试了荧光光谱的测试系统，一切正常。再试了荧光寿命的数据处理软件，也正常。林知道，好运可能已经降临了，但是当时的体能都已经非常不足，于是荧光寿命测试的软件就没有

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