步骤，选择2是将车子推到一处稍高的地方，然后向前冲，乘着这个力道点燃发动机。

    然后他最近悟入的一个问题是喜新厌旧的心理，以前会觉得是一个贬意词，但现在觉得其实喜新厌旧也是一个正常的心理现象。进而产生了一个好奇，那些结婚很久的夫妻，他们是如何避免和处理这样的心理现象呢？

    就算是工作和科研也有同样的问题，如果每天都在重复一样的事情，有多少人会保持他们的工作热情呢？

    于是乎就需要变化，变化其实也不难，所谓由一生二，生三，生无穷，掌握了这个原理就不会觉得变化是一件难事。只是变化得太多了，容易让别人感觉到不适应，或不安。相当于两个单位间要交换数据，于是就要有统一的数据结构，如果一方的结构组成在不断变化的话，另一方的工作人员就会有意见。

    有意见并不要紧，但是有意见而不提是不对的，因为蹩屈着自己故而难受。文长春在安装拉曼的新激光器的时候，借势删除了前任管理员的数据，理由是文件量太大，而无法另外保存。林本来想因此而发一下火，但后来又忍住了。其一，小文没有悔意，所以多说无益；其二，因果相应的道理，如果小文删除别人的数据，自然有一天别人会删除他的数据，林觉得天之道会对小文有所教育；其三，在这件事上争执没有太大的意义，因为数据已经找不回来了，两个人无非是吵上一架，然后再也不理谁，或者升级为打一架，然后搞到领导来处理。反正打或不打，数据是必然找不回来了。

    正在这个时候，林脑中突然闪过了一个念头，当然，无数次他心中的怒火都想通过与小文打上一架而升华，但是，他突然想到了自己这段时间正在进行的一个计算操作。起因是一次误操作他删掉了一个分区的数据，而通过finaldata这个软件是能够有效地恢复数据的。于是，他可以选择这个技术思路来处理这个问题。

    如果是以挽救数据为核心目标，那么他应该不管三七二十一，直接用光盘开启电脑，然后执行数据挽救的操作，成功的概率是60%左右，失败的可能性是因为工程师在安装新软件的时候已经改变了磁盘的分区表，如果分区表没有改变的话，成功率是很高的。

    这样做的一个缺点是，有可能激化了与小文之间的矛盾。其实也可以选择事先和小文说一声，然后再去操作，但是把小文的地位提升到了自己的上面，对处理这件事也非常的不利。

    沈老师显然是不想介入这场争斗之中，她在电邮中已经明确地表达了这个思想。于是林的考虑就需要决策是由小而及大，或者由大而及小。如果最终得到了数据，但是却闹僵了和同事的关系，甚至也没有领导的支持，这显然是不划算的。如果没得到数据，以因果论而言，属于自己的还是属于自己的，又何必在意呢？

    于是乎，林以因果论的思想解决了这个矛盾，当然他是有一些心有不甘，但是搞大这个问题最终无助于课题组的团结，和整个技术组的团结。拉曼光谱仪毕竟已经是由小文在主导管理工作，而且学生和老师的认可也逐步上升。所谓此一时，彼一时，强势与弱势都在不断变化与交替中，如果自己有足够的耐心，或许仍有一天有机会把数据恢复过来，只是现在也不能急于一时。

    也就是说要等一个合适的机会。

    定下了这个基调，林觉得稍微好受了一些，其实年轻的管理员能力都在不断地上升之中，自己的能力虽然也有上升，但是与主流研究没有明显的关联。有一次林在技术组内说过一句话，不是所有的研究都有机会发表出来。但是，自己的研究真的有这么高的水平吗？至少别人是怀疑的。

    已经过了要请示领导处理问题的心理阶段，出现问题就自己想办法解决。也过了学生时代那种邀请几个好友一起反报复的阶

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