批两人在两个治疗室修复的时间提早到八点，第二批两人在八点四十分也分别在两个治疗室，第三批安排在九点半，第四批十点十分。，人数与治疗室与一、二批相同。并提醒客人清洗时间只有二十五分钟。因为女人打扮起来如果没有时间限制一个小时都不够的。必要的时候还将外面的公共卫生间也利用起来，这才使得客人利用卫生间的时间错开了。

    这样毕少玲在中间衔接的时间就比较紧张一些，要在10分钟内将客人用过的卫生间收拾一下，才能让后面的客人使用。

    换出来的毛巾之类的东西就固定承包给洗衣店下午来收，回去清洗消毒之后再送回来。下午四点半就要请保洁公司安排清洁人员搞卫生了。这些工作一直就是让管行政的招采娣负责的。

    下午只有两批客人就相对宽松多了。时间也是类似安排。第一批两点开始，第二批在两点四十分开始。这样四点半也基本结束了，五点钟下班。这样每天工作时间为七个小时。周六、日正常休息。

    经过了几天的运作，这个时间安排就基本可以定下来了。这样每天可以安排12个客人修复。两周一个周期，一个月两个周期修复治疗24人，一年288人。

    这样仅仅是美容修复研究室一年治疗费达到2880万美元。高鸣分得1440万美元。这离建立基地的资金还差得远。这是因为每台修复仪每天的工作时间只三个小时，利用率太低的缘故。这也是因为高鸣一个人操作有关的。如果两个人操作，效率就会提高一倍。

    因此，高鸣还是决定让妻子出来一起做了。家里那套功能最完善的修复器就随身带了。

    但是高鸣还是觉得将这个美容项目全盘交给妻子打理算了。培养一下，让毕少玲也一起操作。这样多请一个护士就可以了。因为高鸣觉得为了这样一个美容项目将自己绑死在这里是不值得的。修改一下原先的两台修复仪，使他们与后来准备出售的一台一样，都是不用“管理者控制”模式的。因为美容项目一般出不了什么问题，只要没有严重心脏病的客人都是绝对安全的。

    保留一台是具有“管理者控制”模式的在开始美容修复之前利用这台修复仪对客人的心脏做一个检查评估。这个让妻子操作把关就可以了。因为高鸣与妻子拥有细胞感应通信方式能够随时进行沟通。

    决定之后高鸣利用下班后的时间立即对两台修复仪进行了程序修改。让招采娣通过家政公司给高鸣找一个合适的家政。

    招采娣知道高鸣请家政的主要目的是接送小孩就对高鸣说：“如果光系接送细路仔呢就唔使请家政嘅，搵家学校附近的托管中心就得嘞。估计你老婆日日接送晨曦，一定知道嘅。”（如果仅仅是接送小孩就不用请家政的……）

    果然，高鸣与妻子沟通，妻子马上告诉他学校附近很多家午间学校。她天天接送晨曦与好几个接送员都很熟悉。如果晨曦中午让接送员接送。她安排就可以了。学校有不少年轻教师的孩子都是让接送员中午接送的。价格也不贵，包中午一顿饭也就600元一个月。

    与妻子交流了一阵，高鸣告诉妻子钱不是问题，一定要给晨曦找一个合适的接送员。因为这个美容项目准备让她接手管理。自己全身捆绑在这里不合适。

    妻子倒是挺高兴的，答应今天接送晨曦时立即联系一个比较熟悉的接送员。

    落实了这些，高鸣对招采娣说：“多谢你嘅建议。我留俾老婆搞掂。”

    还没有回家，妻子就告诉高鸣接送员的事情安排好了。这个接送员接送学校2个小孩，这两个小孩有一个还是晨曦同班的。平时经常在一起玩，晨曦没有什么抵触的。

    晚上回到家，夫妻两个用尽了办法才让哄得晨曦同意带着修复仪头部传感器，给高鸣修改了一小群感应通信细胞，

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