年之后，基本上就是“咸鱼”一条。

    说到这里，大家觉得督察工作还是挺难干的，也许是吧！总之，干好肯定得罪一些人，干不好肯定得罪一些领导，要是两边都不得罪还真是高手，这样的人还真有，他就是余队长。

    余队长认真吸取上两届队长的教训，他是一个认真研究业务的人，从来不乱督察，瞎督察。他喜欢与基层单位官兵共同探讨督察问题，解决问题，对一些问题他不会无限上岗上线，若是共性问题需要营、团、旅领导知道的，他就指出讲清问题利害关系，避免产生不必要的矛盾，尽量和谐军营关系。

    这样一来，余队长去一些单位还是受欢迎的，特别是营长与余队长交心谈心——你们督察工作不好干，不督察出问题吧？回去不好向领导交差，督察出问题，基层单位又害怕影响年终成绩，影响个人前途，当然不喜欢你们啦！我倒觉得督察就像医生一样，到部队发现问题，给予及时“治疗”，不至于部队出现大问题，还帮一些单位加强部队管理，多好的一件事情啊；就是小问题，也可以像医生给及时预防，这叫防微杜渐嘛！这叫把问题消灭在萌芽状态。

    余队长在感谢营长的同时，叹息道有些同志认为我们是机关直属队，可以蹲办公室，可是我们几乎每天都在外面东奔西跑，特别是春节、中秋、端午等重大节日，别人可以安心过节，我们却奔波于各单位开展督察工作，家庭基本没有办法照顾，再说nj山路特别危险，特别是雨季更是如此，随时看见滚石、车祸等；现在督察工作跟以前形势任务也不太一样，以前主抓部队管理，现在什么都要督察，比如执法执勤、走私偷渡、卖关买关、后勤管理、专项行动、专题教育等等、等等，可以说督察是“无所不能”的，我们压力大啊！不仅明察，还要暗访；不仅常规督察，还要运用科技手段督察；不仅本部队督察，还要与其他部队交叉督察。我们也知道基层单位不容易，我也是从基层单位一步一步走到今天的

    营长和余队长促膝畅谈，只要相互理解没有什么不好处理的，对部队管理绝对起积极推动作用的。

    所以，余队长格外注意督察方式方法，使基层官兵更容易接受余队长他们督察，切实发挥了督察“千里眼”、“顺风耳”职能作用，切实树立了督察威信，切实帮助了上级党委可靠决策依据。

    所以，上级党委在研究决定提拔使用督察队余队长，充分考虑到这不仅是对余队长个人工作的一种认可，更是对督察工作的重视或关心。

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